前情提要
- 復工潮已開始，當下疫情如何變化？
- 疫情當前，經濟重點有何動向？
- 雙復合影響，茶行業(yè)到底損失在了哪里？
- 產業(yè)動蕩，終端茶商如何在抗“疫”中發(fā)現(xiàn)商機？
- 危機并立，茶商們又該怎樣將決策落到實處？
本期分享：由亞太茶業(yè)主辦，特邀妙貢堂茶業(yè)總經理鄭之賢為大家分享的“疫情之下”微信群公開課第一場——《疫情對當下經濟的影響，茶商該如何突圍？》，課程針對疫情之下茶行業(yè)發(fā)展的各種棘手難題，與來自全國各地的200多位茶商進行在線詳細交流。
特邀講師介紹
鄭之賢 福鼎市妙貢堂茶業(yè)總經理
曾任潤元昌茶業(yè)招商總監(jiān)
2011年進入茶行業(yè)，至今已接近10年
是茶行業(yè)中頗具招商與營銷經驗的排頭老兵
復工潮已開始，當下疫情如何變化？
分享開始，鄭總給我們回顧了新冠疫情的現(xiàn)狀，表示疫情已經接近了峰值，也已經得到了全面而有效的控制，拐點應該馬上就會到來。建議大家更應該調整精力和心態(tài)，做好防護，在執(zhí)行好國家的盡量不外出、不添亂的政策之外，做好本職工作，讓自己負責的一畝三分地順暢地運轉起來。
疫情當前，經濟重點有何動向？
對疫情現(xiàn)狀進行分析之后，為了讓我們對當下經濟的理解更為直觀，鄭總對疫情之下出口貿易、服務業(yè)、制造業(yè)等各行業(yè)經濟現(xiàn)狀進行了詳細的剖析，并與2003年非典疫情前后經濟的變化做對比。
指出疫情會對出口貿易造成一定影響，但是這部分影響對于中國整體經濟的影響，會比2003年要小一點，可能并沒有我們想象得那么大，而對服務業(yè)與制造業(yè)，從發(fā)展與生產停滯的現(xiàn)狀來看，疫情對其的影響是巨大而深遠的。
雙復合影響，茶行業(yè)到底損失在了哪里？
對于茶行業(yè)來說，鄭總認為它是復合型行業(yè)， 上游的采摘加工屬于制造業(yè)，下游的批發(fā)和零售屬于服務業(yè)，根據前后的數據對比分析，茶行業(yè)是屬于受影響比較大的、受沖擊最大的兩個產業(yè)里面的子行業(yè)，預判茶行業(yè)損失可能會超過一百億。
而深入洞悉茶行業(yè)損失的原由，根據鄭總的講解總結出以下幾個方面：
下游的終端茶商的角度
1） 開工受阻，導致線下的交易幾乎全部停滯
2） 庫存、現(xiàn)金流和客戶的流失危機
上游的加工和品牌運營商的角度
1）采銷危機
2）行業(yè)活動被迫取消
產業(yè)動蕩，終端茶商又該如何在抗“疫”中發(fā)現(xiàn)商機？
面對茶行業(yè)危機中暴露出來的問題，鄭總表示凡事都是有兩面性的，有“危”就必有“機”，雖然遭遇的挑戰(zhàn)很多，但是我們也依然看到很多蘊藏在危機中的商機：
對于疫情下所發(fā)現(xiàn)的商機，鄭總提出：第一個機會點是線上經濟，第二是疫情后產生的“報復性需求”，第三是由疫情暴露出的健康危機背后的“大健康市場”，第四則是為危機下決策所“催生”的品牌加盟。
危機并立，茶商們又該怎樣將決策落到實處？
無論是經濟動向中所反映出的問題也好，還是我們所發(fā)現(xiàn)的商機也好，最終也離不開最根本的“如何做”的問題，那在這種“危”與“機”相互并立的情況下，我們怎樣才能真正將決策落到實處呢？
面對"疫情之下茶行業(yè)應該如何突圍"的問題，鄭總為我們總結出18個字(6點建議)：清庫存，蹭熱點，主消耗，轉線上，找品牌，勤協(xié)商。
課程彩蛋
在課程最后，鄭總針對茶友提出最多的白茶問題做了細致的解答，指出疫情之下白茶的熱度很高，追根究底是因為其獨特而卓越的功效、口感上的適口性、以及越陳越香的增值屬性均具有顯著優(yōu)勢并且越來越受到消費者的喜愛和關注。
本文因篇幅限制對鄭總的分享做了要點的提煉，更多詳細的內容，可添加玲瓏微信申請進群獲得聽課權限，后續(xù)群內還會針對行業(yè)困局做出系列課程講解，更多茶行業(yè)經濟資訊與相關問題，歡迎關注我們的公眾號——妙貢堂白茶。
